2年連続で採用計画を早期達成。KPI設計から実務・育成まで、採用チームの土台づくりを支援

中途採用の強化に向け、採用の進め方を整える

アカウントプランナーやクリエイティブディレクターなどの採用を進めていた同社。中途採用の強化にあたり、採用チームの体制を整える必要がありました。

事業経験を持つメンバーが集まる一方、採用の専門知識をチームに蓄積していくことが課題でした。目標の設定から施策の選定、日々の振り返りまで、一連の進め方をつくるために外部の支援を検討していました。

事業目標から採用KPIを設計し、具体的な行動へ

支援では、まず事業目標を踏まえて採用目標を整理。達成に必要なKPIを設定し、活用するチャネルと実行する施策を決めました。

チャネル選定に加え、スカウト文面の作成やエージェントの新規開拓など、実務にも対応。週次定例の運営や役員会議への対応を通じて、採用状況と課題を共有し、次に取り組むことを明確にしました。

数字を振り返り、メンバーとともに改善を進める

運用では、チャネル別の応募状況や選考通過率、内定承諾率などを確認。応募を集める段階から承諾に至るまで、どこに課題があるかを整理しました。

施策を提案するだけでなく、現場メンバーと一緒に実行し、その過程で採用の知見を共有。一人ひとりの理解度に合わせて支援し、チーム内で状況を判断して次の行動を考えられるよう、採用の進め方を整えました。

2年連続で、採用計画を早期に達成

約2年半の支援を通じ、内定承諾人数を基準とする採用計画を2年連続で早期達成しました。

目標とKPIを定め、実行結果を振り返り、次の施策へ反映する。その進め方を日々の業務に取り入れ、採用成果とチームの育成の両面を支援しました。

※本事例は、Advent Works代表・萩原による過去の支援実績です。企業の特定につながる情報を避けるため、社名・具体的な年度・採用人数などは非公開としています。